Le leadership en gouvernance au moyen du cadre de contrôle interne du COSO (2013)
En 2013, le COSO a publié la mise à jour de son premier cadre de contrôle lancé en 1992. Depuis l’environnement de contrôle à l’évaluation des risques, aux activités de contrôle, à l’information ainsi qu’à la communication et finalement, aux activités de surveillance, les 17 principes et les 77 points de focalisation du cadre du COSO actualisé offrent une façon holistique de discuter du contrôle interne. Nous croyons que plusieurs entreprises sont toujours à l’étape de l’apprentissage des incidences de l’adoption du nouveau cadre et, en tant qu’auditrices et qu’auditeurs, la façon de mesurer et d’évaluer les progrès n’est pas claire pour nous.
Notre présentation contribuera à éclairer la façon dont le nouveau cadre du COSO peut être utilisé par l’audit interne et l’entreprise pour se forger de manière holistique une opinion globale au sujet du contrôle interne. Au fil de notre présentation, l’auditoire apprendra comment chez Equity, nous avons conçu des outils pour travailler avec le cadre du COSO afin de procurer une évaluation ponctuelle ainsi qu’une perspective prospective du contrôle interne. Nous aidons ainsi les hauts dirigeants et les membres du conseil à percevoir le cadre du COSO à titre de document évolutif en encadrant les questions et en trouvant les observations de l’audit. Le cadre du COSO est un outil puissant qui permet à l’audit interne et à l’entreprise de discuter des questions de contrôle interne ainsi que d’intensifier la présence et le leadership de l’audit internet auprès de la direction comme du conseil.