September 25 – 28, 2016 | HALIFAX Marriott Harbourfront

Concrétiser la proposition de valeur de l’audit interne: l’histoire d’une transformation

26 Sep 2016
14:05 - 15:00
Salle de bal Halifax A

Concrétiser la proposition de valeur de l’audit interne: l’histoire d’une transformation

Même en tenant bien la barre de l’avenir, chacun apprend du passé. Il s’agit d’une étude de cas d’une transformation dans le secteur public qui offrira un point de vue pratique sur la façon de naviguer au cœur de ce processus. Cette présentation permettra à l’auditoire de découvrir des conseils et des leçons retenues d’une transformation stratégique et opérationnelle d’envergure à l’agence des services frontaliers du Canada (ASFC). En 2013, la Direction de la vérification interne et de l’évaluation des programmes (DVIEP) de l’ASFC n’a pas été épargnée des mesures d’économies et des demandes plus vastes du gouvernement fédéral en matière de rendement. Il fallait trouver de meilleures façons de mener à bien les activités. Concurremment, comme plusieurs autres grands organismes du secteur public, l’Agence luttait contre un sentiment de saturation et devait trouver de meilleures façons de réaliser la valeur ajoutée de l’audit interne et l’évaluation du programme. Dans ce contexte, le dirigeant principal de la vérification et de l’évaluation a imaginé, puis mis en œuvre, une transformation complète de la fonction d’audit interne et d’évaluation du programme fondée sur quatre principaux piliers :

  • Stratégies et orientations : L’objectif consistait à rétablir et à repositionner l’orientation de la DVIEP en harmonisant sa mission, sa vision et ses valeurs avec celles de l’ASFC et la proposition de valeur de l’IAI Canada pour l’audit interne dans le secteur public.
  • Produits : L’objectif consistait à concevoir des produits de catégorie mondiale de grande valeur qui rendent l’audit interne indispensable pour la direction et le comité d’audit.
  • Profession : L’objectif consistait à doter l’équipe d’un coffre à outils de nouvelle génération et d’un professionnalisme lui permettant d’occuper une place de choix auprès de la direction.
  • Client : L’objectif consistait à transformer la relation avec le client de manière à positionner l’AI en tant que partenaire et contributeur recherché à l’égard des processus décisionnels stratégiques et de gestion de l’Agence.