Rendre votre organisation plus innovante
Il y a 50 ans, une entreprise membre du S&P 500 devait survivre pendant 50 ans. Aujourd’hui, son expérience de vie se limite à 15 ans. Les entreprises croissent plus vite et échouent plus vite que jamais auparavant. L’innovation et la capacité des organisations de mettre à profit de manière adéquate les technologies perturbatrices deviennent une longueur d’avance stratégique déterminante pour les organisations alors qu’elles se trouvent « à la barre de l’avenir ». L’innovation n’est rien de plus qu’un processus semblable à tout autre. Elle exige de la discipline et de la concentration organisationnelle. Les conseils et les directions demandent de plus en plus à leur organisation de se montrer plus innovante. Mais tous comprennent-ils vraiment ce que cela signifie? En raison de la vitesse du changement avec laquelle les organisations doivent composer, leur capacité à innover devient un risque clé pour l’organisation. Comme à l’égard de tout risque clé, l’audit interne peut jouer un rôle dans l’évaluation du processus d’innovation. Une récente étude réalisée par Deloitte a révélé que seulement 13 % des organisations étaient très bien préparées aux perturbations créées par les technologies exponentielles telles que la robotique évoluée, l’intelligence artificielle, les réseaux et les capteurs, la fabrication évoluée et les plateformes collaboratives connectées, et qu’un tiers de celles-ci n’y étaient pas préparées du tout. Qui plus est, compte tenu du défi que représente la productivité au Canada, les entreprises qui s’y trouvent sont particulièrement vulnérables aux perturbations. L’audit interne doit relever le défi d’apporter une valeur croissante à son organisation. La fonction peut jouer un rôle stratégique lorsqu’il s’agit d’évaluer la capacité de son organisation à créer les processus adéquats pour soutenir l’innovation et de lui recommander des améliorations. Cette présentation définira l’innovation et donnera des exemples essentiels de haut niveau des technologies exponentielles et de modèles de gestion assortis d’exemples d’incidences sur les processus fonctionnels et des principaux facteurs à prendre en compte pour l’audit interne.